Vaak is herbestemming van een kerkgebouw de meest aantrekkelijke oplossing na beëindiging van de kerkdiensten, zowel financieel als emotioneel. Maar hoe organiseer je dat? Hoe doe je recht aan het verleden? Hoe organiseer je een goed ontwikkelproces? En hoe overbrug je de ontwikkeltijd financieel?
ACHTERGROND VAN DEZE ONTWIKKELOPDRACHT
Een Rooms-Katholieke dorpsgemeente heeft besloten om haar kerkelijke activiteiten te gaan concentreren in één van hun beide kerkgebouwen. Daarmee komt het andere kerkgebouw vrij voor andersoortig gebruik, samen met de bijbehorende pastorie en een ruim bemeten perceel.
Wij hebben deze gemeente van begin tot eind begeleid bij het maken van de juiste keuzes en bij het ontwikkelen en verkopen van de gebouwen als toekomstig zorgcentrum voor dementiepatiënten.
DE GEBOUWEN
Het gaat om een compact gebouwencomplex dat is gelegen aan de rand van het dorp:
De leden van de kerkgemeente waren het eens met de beslissing om de kerk uit de dienst te nemen en hoopte dat met de opbrengsten van de verkoop de andere kerk volledig kon worden gerenoveerd en een financieel onzekere periode kon worden afgesloten. Daarnaast was er de wens dat de kerk als gebouw blijft bestaan en een maatschappelijke functie kan behouden voor de inwoners.
Veel kerkgemeenschappen gaan door een dergelijke fase. Wij hebben het kerkbestuur kunnen helpen om hierover open en gefundeerd met de kerkgemeenschap te communiceren.
Onze ervaring is dat dit erg belangrijk is voor zowel de kerkgemeente zelf – er gaan immers veel emoties mee gepaard – als voor een goed verloop van het verdere proces.